为应对汽车行业市场迭代加速、竞争日趋白热化的严峻形势，进一步突破传统执行思维、打造高凝聚力与高执行力团队，东峻集团于近日组织开展“新执行”专题培训。集团总部及汽车营销事业部骨干员工共同参训，特邀神州英才集团副总裁、高级管理顾问杨慧君老师莅临授课。

       直面变局：旧模式的终点，就是新模式的起点

       东峻集团张崇山总经理在开场致辞中直指核心。他指出，当下汽车行业正处于前所未有的深刻调整期，政策红利退出与市场增长压力并存，销量冲刺、服务升级、团队提质的多重挑战相互叠加。同样的市场、同样的品牌，业绩差距的核心就在于执行的力度、落地的精度和坚持的韧度。

       “当下的极致内卷不是汽车行业的终点，而是旧模式的终点、新模式的起点。”张总强调，如果应变不足、执行滞后，管理变革与营销思路就难以见效，市场机会便会从指缝间溜走。他特别阐释了本次培训的核心理念突破——执行从来不是单纯解决问题，而是把工作难题转化为利润增长与客户增值的投资机会。张总要求全体同事跳出“救火式”执行惯性，打破固有工作模式，从被动履职转变为主动创利，将个人成长与公司发展深度绑定，以全新姿态冲刺市场下半场。

       聚焦实战：把问题变机会，让执行创造增量

       本次课程以著名战略专家姜汝祥博士提出的“下半场新执行”为核心框架，围绕危机训练和3+1训练等系统性工具展开深度教学。区别于传统执行力培训的“催办”“跟催”逻辑，课程引导学员完成三大认知升级——从关注“结果”转向关注“客户价值”，从赚“存量的钱”转向赚“增量的钱”，从“管理事情”转向“关注员工价值”。

       杨慧君老师通过案例研讨与分组对抗，带领学员将理念转化为具体方法论。现场互动热烈、讨论深入，学习氛围浓厚。经过上午与下午的激烈比拼，两个冠军小组脱颖而出，赢得《高效能人士的七个习惯》一书作为团队奖品。张崇山总经理为冠军团队颁奖时勉励全员，将书中积极主动、以终为始、要事第一的习惯融入日常工作，以高效能积极姿态迎接下半年每一场硬仗。

       学以致用：知行合一，行动方案直落一线

       培训的最终目的是落地转化。参训学员结合各自岗位实际，当场形成具体行动方案，让“新执行”理念从课堂直通战场。

       集团财务中心王澎，从财务视角提出三大升级方向：用成本数据支撑高毛利新项目开发，而非仅做损益核算；预算向增量开拓与工艺改良倾斜，而非一味削减开支；通过财务绩效方案赋能一线技工，跳出“你亏我赢”的零和博弈，实现增量共赢。

       汽车营销事业部销售经理卢燕，提出下半年核心四件事：主动走出去拓流量，丢掉等客上门的老思路；不靠价格内卷，靠专业服务留住客户；精细化控成本，守住利润底线；全员抱团作战，责任落实到人。她表示，“行情难要靠自身硬实力，抱团才能突围”，下半年将带领团队把培训理念转化为实打实的业绩突破。

       汽车营销事业部售后前台屈赛月，立足4S店售后实际，围绕客户粘性与信任感提升，提出分类招揽强化客户链接、一对一维修群提升透明信任、厂家商务政策颗粒归仓等六项具体改进举措，将“新执行”理念直落一线服务场景。

      聚力前行：把学习成果转化为实干成效

       本次培训以“新执行”理念为牵引，推动全员跳出存量内耗、向增量共赢转变，是东峻集团在经济下行周期中主动变革、锤炼内功的重要一步。正如张崇山总经理所言，当前的市场环境不是终点，而是重构竞争力的起点。全体同仁将以本次培训为契机，把学到的方法、思路运用到实际工作中，激活每一位员工的内生动力，以不折不扣的执行力，全力冲刺年度经营目标，凝心聚力打赢市场下半场攻坚战。